1、黨建工作碩果累累。

　　醫(yī)院扎實開展“基層組織建設年”活動，通過集中力量抓創(chuàng)建，確保紅旗黨支部達到了 100%;醫(yī)院力抓創(chuàng)先爭優(yōu)，實現黨組織和黨員作用發(fā)揮**化，掀起了“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”的高潮;醫(yī)院認真落實治庸問責有關規(guī)定，轉變工作作風;加強黨風廉政建設，轉變行業(yè)作風。

　　醫(yī)院加強干部隊伍建設，2012年11月，新提拔14名同志走上中層管理崗位，其中博士10人，目前，醫(yī)院90%以上的博士均為中層干部。他們不僅肩負著醫(yī)院和科室管理的重任，并已成為醫(yī)院建設的“主先鋒”和學科帶頭人。

　　醫(yī)院高度重視醫(yī)德醫(yī)風建設，大力弘揚高尚醫(yī)德，改善服務態(tài)度，提高服務品質，營造風清氣正的工作氛圍。2012年全年醫(yī)務人員上交紅包 1056人次，共計113余萬元，收到患者感謝信297封，錦旗260面，構建了和諧醫(yī)患關系，樹立了中心醫(yī)院新形象。

　　2、學科建設獨領風騷。

　　醫(yī)院學科建設再獲佳績，耳鼻喉科、檢驗科、腫瘤科、麻醉科、護理、影像科等6個專科(專業(yè))榮登新一輪省級臨床重點專科之列，至此，該院省級重點專科達到11個(另有泌尿外科、婦產科、神經外科、兒科、心胸外科等五個專科)，重點專科數量省內優(yōu)秀。

　　醫(yī)院高度重視新技術新服務發(fā)展，確定了10項新服務、新技術為2012年度重點扶持項目，共批準開展100項新技術新服務。

　　醫(yī)院申報了人類輔助生殖技術(**人工授精)和13項第二類醫(yī)療技術，并經現場審核通過。

　　3、科研教學大放異彩。

　　藥學博士程瑾主持的科研項目獲得國家自然科學基金青年科學基金項目資助，資助金額達23萬元，這也是我市衛(wèi)生系統(tǒng)首次獲得國家自然科學基金項目資助。

　　副院長邢輝博士科研成果獲得湖北省科技進步三等獎，成為2012年度襄陽市衛(wèi)生系統(tǒng)單獨榮獲省級科技**的醫(yī)學科研成果。2012年，醫(yī)院獲得市級科研**共12項，其中一等獎2項。

　　院長劉文衛(wèi)主持的科研項目獲得國內醫(yī)師協會陽光基金科研項目專項資金15萬元資助，該院也是全省單獨一家獲得該項資助的醫(yī)療機構。

　　醫(yī)院囊括本地區(qū)省科技廳、省衛(wèi)生廳所有科研項目，獲得各類科研資金近200萬元，創(chuàng)建院以來**紀錄。

　　2012年，共邀請美國、澳大利亞等海外專家學者共12批次到醫(yī)院舉辦學術講座，開展學術交流;接收一名日本青年**者佐藤志野到康復科工作，擴展了該院進行國際交流的形式。

　　醫(yī)院積極籌備全科醫(yī)師培訓基地建設工作，基地有望于今年初投入使用;醫(yī)院積極參與湖北文理學院醫(yī)學院的各項工作，經省教育廳批準，學院評聘教授6人，副教授11人。

　　2012年，心內科等5個專業(yè)與武漢大學聯合招收的國內統(tǒng)考碩士研究生5人到該院進行第二階段的學習;武漢大學第一臨床學院在該院組織了聯合培養(yǎng)研究生導師和生物醫(yī)學工程兼職研究生指導教師遴選工作，醫(yī)院有10 人入選。

　　4、人才建設成績斐然。

　　經省人民政府批準，院長劉文衛(wèi)、神經外科主任周毅、泌尿外科專家余志運等3名教授，被聘用為湖北省首批一級主任醫(yī)師，毛春、聶榮華、石洪波、周宏斌、廖曉鋒、沈青山、吳富常、張繼勤、雷成明、王秀榮等10名教授被聘用為首批二級主任醫(yī)師。

　　副院長邢輝博士獲評湖北省重大人才工程“高端人才**培養(yǎng)計劃” 首批第二層次培養(yǎng)人選，培養(yǎng)經費100萬元，這也是襄陽地區(qū)各個行業(yè)中單獨入選的人選。

　　為了更好地改善醫(yī)院人才結構，2012年，醫(yī)院與40余名碩士以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生簽訂了就業(yè)協議;30名全日制護理本科生落后該院，開創(chuàng)了襄陽市**高素質護理人才的先河。

　　為更好地調動博士群體工作積極性，醫(yī)院出臺了《博士**發(fā)放辦法》，對符合條件的博士每年給予近萬元的****。

　　5、質量管理追求卓越。

　　醫(yī)院高度重視抗菌藥物臨床合理應用，在省衛(wèi)生廳組織的抗菌藥物專項檢查中，受到檢查組專家的好評;同時，在全院范圍內開展了以確保成為“區(qū)域優(yōu)質醫(yī)院”，并力爭創(chuàng)建“**優(yōu)質醫(yī)院”的創(chuàng)優(yōu)工作。

　　醫(yī)院不斷改進醫(yī)療質量，提升服務水平，構建和諧醫(yī)患關系，12月份，順利通過了省衛(wèi)生廳組織的“三好一滿意”及“醫(yī)療質量荊楚行”活動督導檢查。檢查組組長、省血液管理中心主任王燕評價，作為襄陽市衛(wèi)生系統(tǒng)的排頭兵，該院持續(xù)深化醫(yī)院內涵建設，積極打造區(qū)域性醫(yī)療中心。在網絡上建立的“質量管理制度公共文件柜”，使醫(yī)務人員在任何地點隨時查詢質量管理制度，方便管理人員遠程辦公管理，充分發(fā)揮了信息化在醫(yī)療管理中的作用;在醫(yī)療安全管理中摸索出來的“三必”、“三不”制度極具創(chuàng)新精神，便于及時發(fā)現和處理各種醫(yī)療隱患，值得在全省衛(wèi)生系統(tǒng)推廣;在全院實行的“6.3.2”全院職工考核機制，從醫(yī)療、護理、院感、門診、醫(yī)德、醫(yī)保6個方位分3個層次對科室、中層干部、個人實行月度及年度2個方式考核，考核結果與晉升、晉級、評先表優(yōu)掛鉤，強力保障了各項醫(yī)療制度得以規(guī)范落實。

　　6、護理服務騰蛟起鳳。

　　醫(yī)院成立了臨床護理服務質量督導組、護士行為規(guī)范管理督導組、教學質量督導組、護理管理質量督導組等四個小組，建立了護理問題數據庫，質量評價體系得以改進。

　　2012年，該院護理專業(yè)被省衛(wèi)生廳評為省級重點專科，并被授予“全省優(yōu)質護理服務工作優(yōu)秀醫(yī)院”榮譽稱號，醫(yī)院也順利通過了PICC和傷口造口兩個教學基地的評審。

　　7、省區(qū)域醫(yī)療中心穩(wěn)步推進。

　　醫(yī)院積極打造“湖北省區(qū)域性醫(yī)療中心、區(qū)域性臨床、科研、教學衛(wèi)生中心”。2012年，醫(yī)院狠抓內涵建設，實施精益管理，實行臨床、科研、教學同步發(fā)展，從而逐步實現“臨床型醫(yī)院”向“學院型醫(yī)院”的轉變。醫(yī)院的綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力得到進一步提升，醫(yī)院在襄陽市乃至鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)的區(qū)域醫(yī)療中心地位更加鞏固，為緩解百姓“看病難、看病貴”難題，努力服務“兩個中心”“四個襄陽”建設提供了強有力的保障。

　　醫(yī)院東津新區(qū)呼之欲出。2012年，醫(yī)院成立了“新區(qū)建設辦公室”，對襄陽市東津新區(qū)十座標志性的大型公共建筑之一——“襄陽市醫(yī)療中心”的建設，開展了項目用地預審、規(guī)劃方案國標征集、工程設計招標、項目征地等前期工作;并積極向市委市政府及上級行政部門匯報工作進程，爭取更多的政策和資金的支持，東津新區(qū)的建設與規(guī)劃正有序推進。

　　8、信息化建設劈波斬浪。

　　2012年，醫(yī)院完成了PACS系統(tǒng)的全部接入、合理用藥系統(tǒng)的實施上線、新版電子病歷的招標，以及新OA辦公系統(tǒng)的安裝調試工作;實現了合理用藥與HIS系統(tǒng)的無縫接入、體檢系統(tǒng)與LIS系統(tǒng)及PACS系統(tǒng)的數據共享;在門診及住院部設置29臺自助系統(tǒng)，并率先在省內實現銀行卡自助簽約，極大的方便了患者。

　　9、服務指標再創(chuàng)新高。

　　2012年，醫(yī)院在發(fā)展空間受限的情況下，實現門急診94萬余人次，出院人數7.2萬余人次，期內手術數2.1萬人次，病床使用率保持在100%以上;醫(yī)院平均住院天數為11.4天，三日確診率為99.9%，危重病搶救成功率為89.8%。各項服務指標大幅度增長，并穩(wěn)居省內地市級醫(yī)院前列。

　　10、文化建設凝聚人心。

　　醫(yī)院加強思想道德建設，重視文明細胞創(chuàng)建，并以表彰**為載體，營造“創(chuàng)先爭優(yōu)，獎懲并舉”的激勵機制與氛圍。

　　2012年，醫(yī)院舉辦了醫(yī)院首屆職工運動會、 “青春·風采”攝影比賽、“5·12”文藝匯演、“喜迎十八大，永遠跟黨走”文藝晚會等系列活動。

　　2012年，醫(yī)院順利通過第五個周期的省級較好文明單位評審醫(yī)院，并榮獲“湖北省文明家庭暨文明家庭創(chuàng)建活動先進單位”、“省級青年文明號”、“工會工作創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位”等多項榮譽稱號。