本報訊（沈峻 報道） 為進一步加強醫療安全，杜絕安全隱患，醫院醫療安全專家督導組已完成了第一輪的督導工作，共督導了３０個科室，并由分管院長與３１個科主任進行了談話。第二輪督導工作現已展開。第二輪督導的重點是第一輪督導中發現問題的落實情況；醫患、醫護之間的溝通情況，尤其是科主任接待日工作的落實情況。第二輪督導發現，上一輪督導中發現的問題基本得到了整改和落實。 醫療安全專家督導工作能夠順利運行關鍵在于：１、全院上下對這項工作高度重視。很多科主任即使再忙仍全程陪同接受督查，有的科主任下午手術一結束馬上參加督查工作，聽取匯總。許多主任不僅全程陪同，還在匯總時，召集全科醫師，對發現的問題進行分析和討論，商討整改措施使每次督導工作成為提高質量的科內醫療質量、醫療安全分析講評會。２、對于發現的問題及時落實、跟蹤管理。臨床科室及時對問題進行整改，對學科的發展進行思考，一些無法立刻解決的問題持續跟蹤管理，直到隱患消除。３、對于督導過程中發現的亮點或者專家提出的好的建議及時加以總結和推廣。比如督導專家覺得腎內科的疑難病例討論本從形式到內容都很好，值得全院推廣，醫務科正在著手落實相關工作。４、督查后分管院長與科主任的談話是一個非常好的交流平臺。每次督查后談話的內容，不僅僅是對發現問題的整改，同時還包括對各臨床科室今后發展方向的討論。比如與心內科、骨科等科室談話時，分管院長都提出要突破瓶頸，積極開展新技術，使科室發展進入新的平臺和高度。科主任也積極交流，提出自己對科室未來發展的設想并就此與分管院長進行討論。５、醫療安全專家督導工作的形式和內容要根據實際情況不斷地調整和更新，我們對今后工作也有一些設想，比如可以采取靈活多樣的方式進行訪談，除了科主任外還可以與護士或患者本人進行交流。督查的內容還可以包括參加科主任查房、交班等。 醫療安全專家督導工作是一項常態工作，要始終堅持下去，我們不僅要發現問題，更要關注問題的落實和整改，扎扎實實地把這項工作做好。