經(jīng)過認真調研、反復醞釀和精心部署，醫(yī)院于6月底召開中層干部換屆動員大會，正式啟動新一屆中層干部換屆聘任工作。

　　本次換屆工作積極貫徹申康中心《關于加強直屬醫(yī)院中層干部聘用管理的若干意見》精神，堅持民主、公開、競爭和擇優(yōu)原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群妥⒅貙嵭А⑷罕姽J的原則，嚴格干部選拔任用標準，規(guī)范換屆操作流程，積極推進干部“四化”，為醫(yī)院的改革發(fā)展提供堅實的組織保障。

　　第一，認真調研，充分醞釀，全院統(tǒng)一思想凝聚共識。一是組織力量，深入調研。院黨委對醫(yī)院機構設置、部門職責和現(xiàn)任中層干部隊伍進行全面調研分析，并學習了解兄弟醫(yī)院中層換屆的經(jīng)驗。這些前期調研為換屆工作的順利開展夯實了基礎。二是設立中層換屆工作組織機構。醫(yī)院成立了以郭永瑾書記、高文院長為雙組長，黨政班子全體成員為組員的換屆聘任領導小組，由黨辦、人事科相關人員組成的換屆聘任工作小組，由醫(yī)院黨政領導、學術委員會代表、院外專家組成的競聘評審委員會。三是集體研究，充分醞釀。醫(yī)院黨委多次召開專題會議，對換屆工作的指導思想、基本原則和方案框架進行充分討論，認真把握每個環(huán)節(jié)和步驟，形成共識。四是精心組織，廣泛動員。醫(yī)院黨委前期通過各種途徑在全院廣泛宣傳新一輪換屆工作的指導原則，引導全院職工統(tǒng)一思想，凝聚共識，在認識上與醫(yī)院黨委保持一致，為換屆工作的順利開展奠定良好的輿論基礎和思想氛圍。

　　第二，科學制定換屆聘任實施方案。針對現(xiàn)有中層干部隊伍存在年齡結構偏大、學歷結構偏低、職稱結構不合理等問題，醫(yī)院黨委將本次換屆工作作為解放思想、轉變觀念、轉型創(chuàng)新的有效契機，大力推進干部隊伍革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化水平。一是調整內設機構和崗位職數(shù)。全面梳理、歸并和調整臨床醫(yī)技部門和職能部門的機構設置和職責定位，中層的崗位職數(shù)根據(jù)部門職責、功能和規(guī)模，統(tǒng)一規(guī)范設置。二是首次實施全部崗位院內公開競聘，同時部分崗位院內外公開競聘，增強競爭意識，對現(xiàn)有干部觸動很大。三是強化輪崗交流。醫(yī)院專門制定了《中層干部輪崗交流制度》，明確規(guī)定在人事、財務、設備、總務、基建等部門干部崗位工作滿8年的**輪崗交流。四是大力推進干部年齡結構優(yōu)化。明確要求全院所有崗位職數(shù)為2名及以上的部門科室，**配備一名45歲以下的年輕干部。五是嚴格了干部選拔標準。針對競聘正職或新上崗干部，職能部門**本科學歷及以上，臨床醫(yī)技部門強調研究生學歷學位或者具備導師資格。六是強化了勤政廉政建設。首次實行中層干部任期經(jīng)濟責任審計，對現(xiàn)有中層干部任職期間部門的經(jīng)濟管理、資產(chǎn)管理和內控制度等進行全面審計。

　　第三，規(guī)范程序，確保干部選拔聘用的公開公正。一是資格審查。對報名者的年齡、學歷、職稱等進行審核，凡是不符條件者一律不能參與競聘，并做好說明溝通工作。二是公開競聘。有58.7%崗位同時有2個及以上人員競爭。由院內外專家共同組成聘任委員會進行無記名投票評分，設定分數(shù)線，得分低于分數(shù)線者一律不予任用，高于分數(shù)線者，根據(jù)得分從高到底，提出崗位的初步人選;三是組織考察。中層干部初步人選，進行全面的考察，充分聽取分管領導、所屬黨支部書記、病區(qū)主任、護士長和周圍群眾的意見，對于群眾意見反映比較集中的暫緩考慮，先后聽取意見共計264人次;四是公示任命。由黨政聯(lián)席會議(黨委會)票決產(chǎn)生擬聘人員名單，并及時在全院范圍公示，公示無異議后下發(fā)聘任文件和聘書。

　　第四，正確引導，嚴肅紀律，努力營造風清氣正的換屆環(huán)境。一是嚴格程序和流程。本次換屆工作力度大、覆蓋廣、要求高、程序嚴。黨政班子反復研究形成換屆方案，對機構設置、崗位職數(shù)、任職條件及聘用程序等作了詳細說明，對應聘報名、資格審查、述職測評、公開競聘、組織考察、聘前公示、行文聘任等環(huán)節(jié)均作出了明確規(guī)定。二是嚴格資格審查。由紀委書記擔任資格審查小組負責人，嚴把審查關，127人次報名者中通過資格審核僅82人次，通過率64.6%。三是嚴肅競聘紀律。在換屆聘任動員會上，院黨委明確要求全院干部職工要中央關于換屆工作的“5個嚴禁、17個不準和5個一律”要求，打造風清氣正的氛圍，確保全院職工群眾思想不散、秩序不亂、工作不斷，保證醫(yī)院中層換屆聘任工作順利進行。