【創(chuàng)建工作安排】

劉燕院長(zhǎng)召開全體班子成員及職能科室科長(zhǎng)會(huì)議，布置年第一季度工作，著重講了做好春節(jié)前內(nèi)科搬入新樓的具體工作及迎接國(guó)內(nèi)重點(diǎn)醫(yī)院建設(shè)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。全院職工應(yīng)乘著我院等級(jí)復(fù)評(píng)工作圓滿完成的東風(fēng)，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指揮下，各科中層干部要當(dāng)好參謀，并帶領(lǐng)全體職工。力爭(zhēng)在改善醫(yī)院環(huán)境建設(shè)同時(shí)，繼續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，為年的各項(xiàng)工作開個(gè)好年頭，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

具體要求如下：

1、繼續(xù)把好病例質(zhì)量關(guān)，無論是出院病歷還是在院病歷。

2、準(zhǔn)確做好數(shù)據(jù)的核實(shí)及錄入工作，做好創(chuàng)重點(diǎn)建設(shè)的多媒體材料。

3、加強(qiáng)門診患者來源的原始記錄，做出區(qū)域外患者就診登記。

4、搞好創(chuàng)重點(diǎn)醫(yī)院建設(shè)第二次模擬驗(yàn)收工作。

5、做好醫(yī)院、畫冊(cè)、圖片、影像片的制作。

6、抓緊進(jìn)行醫(yī)院“院歌”的制定。

7、醫(yī)院在驗(yàn)收前，要每周召開一次碰頭會(huì)，由重點(diǎn)辦負(fù)責(zé)安排與院領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭。

8、起草創(chuàng)建重點(diǎn)醫(yī)院建設(shè)匯報(bào)材料。

上面具體工作，劉燕院長(zhǎng)分別落實(shí)到負(fù)責(zé)人，請(qǐng)各領(lǐng)任務(wù)，抓緊時(shí)間完成所承擔(dān)的工作。

——重點(diǎn)辦

【重點(diǎn)辦工作安排】

嚴(yán)格按劉燕院長(zhǎng)及院領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一指揮，按步驟完成好創(chuàng)建驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

要求各科室：

1、做好各科室材料準(zhǔn)備工作，包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、文字材料、病例質(zhì)量，并加強(qiáng)中醫(yī)藥及中西醫(yī)結(jié)合特色并不斷創(chuàng)新提高。

2、科室領(lǐng)導(dǎo)要高度重視創(chuàng)建工作，做好迎檢前的現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境準(zhǔn)備。

3、各科室負(fù)責(zé)人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握本科室創(chuàng)建重點(diǎn)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)解決或向院領(lǐng)導(dǎo)反映創(chuàng)建中的問題或困難。亦可通過重點(diǎn)辦深入科室機(jī)會(huì)，進(jìn)行交流、溝通。重點(diǎn)辦將利用每周一次與領(lǐng)導(dǎo)碰頭時(shí)做好匯報(bào)及反饋。

4、重點(diǎn)辦將與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等相關(guān)科室聯(lián)合進(jìn)行第二次模擬驗(yàn)收，具體時(shí)間與院領(lǐng)導(dǎo)商量后通知。

——重點(diǎn)辦