隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在圖書(shū)館的不斷應(yīng)用，使得每一名館員都必然面臨著數(shù)字圖書(shū)館服務(wù)的挑戰(zhàn)。醫(yī)院圖書(shū)館也面臨同樣的問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)新的工作內(nèi)容的變化，提高醫(yī)院圖書(shū)館員的綜合素質(zhì)是一亟待解決的問(wèn)題。
醫(yī)院陳彬等人在《醫(yī)院》雜志年第7期發(fā)表了《醫(yī)院圖書(shū)館實(shí)施崗位輪換制的思考與**》文章。文章指出，由于醫(yī)院圖書(shū)館的人員年齡不同、專業(yè)不同、素質(zhì)不同，導(dǎo)致其知識(shí)結(jié)構(gòu)不同、思想動(dòng)態(tài)多樣化，人員綜合素質(zhì)的差異使每個(gè)人的工作能力差距明顯。為普遍提高圖書(shū)館工作人員的服務(wù)能力，縮小他們之間的能力差距，高質(zhì)量地服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展，實(shí)行醫(yī)院圖書(shū)館工作人員的崗位輪換制是一個(gè)有效的辦法。但醫(yī)院圖書(shū)館應(yīng)根據(jù)不同人員實(shí)施崗位輪換制，并需建立一支“一幫一、一對(duì)精”的工作人員隊(duì)伍。
文章認(rèn)為，醫(yī)院圖書(shū)館崗位輪換制是在建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院過(guò)程中適應(yīng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)信息需求量逐漸增多的一種新的有效的服務(wù)手段，是醫(yī)院圖書(shū)館工作人員適應(yīng)信息化建設(shè)的需要，也是其提高服務(wù)水平的一種方式。醫(yī)院圖書(shū)館工作人員崗位輪換制的順利實(shí)施，應(yīng)認(rèn)真結(jié)合醫(yī)院圖書(shū)館的現(xiàn)有條件，不盲目冒進(jìn)，有的放矢地穩(wěn)步開(kāi)展工作。崗位輪換是服務(wù)技能和知識(shí)水平普及提高的一種自我培訓(xùn)，也是圖書(shū)館工作人員間彼此感情互動(dòng)的過(guò)程，這種投入低、成效高的改革方式是組織與個(gè)人雙贏的較好方案。但也**認(rèn)識(shí)到這種圖書(shū)館工作人員間的崗位輪換制并不能實(shí)現(xiàn)讓每一位圖書(shū)館工作人員都成為“通才”的目的。所以，在醫(yī)院圖書(shū)館的工作人員崗位輪換制實(shí)施中還應(yīng)正確理解一專多能、崗位輪換的長(zhǎng)期性、安排要切合實(shí)際等問(wèn)題。